top of page
DUO leiderschap.png

ALLES WAT JE WIL WETEN OVER DUO-LEIDERSCHAP

  • 1. Twee perspectieven, betere besluiten

    Een duo brengt verschillende achtergronden, expertises en persoonlijkheden samen. Dat leidt tot betere afwegingen, scherpere keuzes, frisse perspectieven en innovatiever leiderschap.
     

    2. Meer veerkracht en continuïteit

    Als één van de twee uitvalt of op vakantie is, draait het leiderschap gewoon door. Teams profiteren van continuïteit én van verschillende stijlen en inzichten.
     

    3. Duurzamer leiderschap

    Duo’s verdelen de belasting. Dat verlaagt stress, vergroot de energie en verlengt de loopbaan van leidinggevenden. Het maakt de rol aantrekkelijker voor jonge ouders, vrouwen, mantelzorgers, of professionals die anders zouden afhaken.
     

    4. Sterker teamklimaat

    Duo’s geven samen het goede voorbeeld van samenwerking, reflectie en respectvolle dialoog. Dat werkt door in de cultuur van het hele team of de organisatie.
     

  • Duo-leiderschap werkt met name goed in:

     

    • Organisaties die aanvoelen dat het tijd is voor nieuwe vormen van leiderschap. Die ruimte willen geven aan talent en potentieel.

    • Organisaties die willen investeren in diversiteit, duurzaamheid en modern werkgeverschap

    • Functies met hoge werkdruk en/of complexiteit 

    • Leiderschapsrollen met veel stakeholders (bijv. in netwerksamenwerkingen of matrixorganisaties)

    • Voor professionals die bereid zijn tot gelijkwaardig samenwerken, open communiceren en feedback geven. Duo-leiderschap werkt goed bij mensen die hun eigen ego kunnen parkeren, reflectief vermogen hebben, en verschillen als verrijking zien.

  • Uit praktijkervaring en eerste onderzoeken blijkt dat duo-leiderschap leidt tot:
     

    • Hogere medewerkerstevredenheid

    • Lagere uitstroom van leidinggevenden

    • Meer wendbaarheid in teams

    • Betere balans werk/privé voor leiders

    • Toename van vrouwelijk en inclusief leiderschap

     

    Wat levert het mij als organisatie op?
    Meer stabiliteit, minder uitval, wendbaarder leiderschap én tevreden medewerkers. Duo’s zijn beter bereikbaar, kunnen elkaar vervangen en dragen gezamenlijk zorg voor doorontwikkeling en borging. Financiële en inhoudelijke resultaten worden bereikt.

    ​

    Wat levert het mij als professional op?
    Meer werkplezier, ruimte om je eigen kracht in te zetten en minder het gevoel van ‘alles alleen moeten doen’. Je hebt een gelijkwaardige sparringpartner én kunt jezelf ontwikkelen zonder voortdurend in de overdrive te gaan. Je vindt een betere werk-privebalans, bent meer ontspannen en bereikt ondertussen meer dan je ooit alleen had kunnen behalen.

  • Kort gezegd:

    Duo-leiderschap = twee professionals delen samen één functie/rol en dragen daar gezamenlijk verantwoordelijkheid voor.
     

    Duaal leiderschap = twee professionals hebben elk hun eigen functie/rol naast elkaar, vaak gescheiden in bijvoorbeeld een inhoudelijke en een organisatorische verantwoordelijkheid.
     

    Het verschil zit voornamelijk in de verantwoordelijkheid. Die draag je bij duaal leiderschap nog vooral individueel.                              
    Bij duo-leiderschap draag je de verantwoordelijkheid gezamenlijk, je bent echt samen verantwoordelijk voor het geheel. En dat maakt verschil: in resultaat en beleving!

    ​

  • Nee. Het idee is dat een duo één functie deelt, en dus ook de uren. Per opdracht, organisatie en/of context is het nodig om afspraken te maken over het aantal uren dat een duo tot zijn/haar beschikking heeft.

  • Nee, wij zijn de eersten die dit leiderschapsconcept centraal stellen. Leuk toch?

bottom of page